Imaginez que votre compagnie soit une échelle reliant le ciel à la terre.

Le ciel est le siège de vos idées, de votre vision, tandis que la terre en est l’ancrage matériel.

Au pieds de l’échelle il y a vous et l’ensemble de vos collaborateurs : lignes d’affaires, départements, sous-départements, employés.

Tous sont animés par le désir d’incarner votre vision.

Vous commencez par définir vos objectifs stratégiques. Chaque objectif représente un barreau de l’échelle. Imaginez qu’il y en ai cinq. Cinq marches pour rejoindre  le ciel de vos idées; cela marche à l’échelle de l’entreprise mais pas à échelle humaine. Il y a bien trop de distance entre le sol et le premier barreau de l’échelle. Donc pour rendre ces objectifs plus réalisables, à chaque objectif stratégique vous y ajouté disons trois key results. Votre échelle a maintenant 20 barreaux, c’est mieux mais cela reste toujours inatteignable par vos employés. Alors vous répétez l’exercice à chaque niveau de votre entreprise, les key results de l’entreprise deviennent les objectifs de vos lignes d’affaires qui à leur tour définissent des objectifs et des key results qui deviendront les objectifs de leurs départements, ainsi de suite jusqu’à atteindre des objectifs et key results atteignables par vos employés.

Vous venez de créer une échelle Fractal, c’est à dire une échelle qui relie tous vos employés à vos objectifs stratégiques, chaque employé est maintenant en mesure d’emprunter cette échelle et d’atteindre le ciel de vos idées.